கேபினட் ஆர்டரில் உள்ள அனைத்து பொருட்களையும் கொண்டிருக்காத ஒரு வழக்கு இருந்ததால், வாடிக்கையாளர் அதை இந்த முறை நிரப்புமாறு எங்களிடம் கேட்டார், மேலும் அமைச்சரவையை ஏற்றுவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை வடிவமைக்கும்படி கூறினார். அமைச்சரவையின் பங்கை அதிகரிக்கவும், பெரும்பாலான பொருட்களை ஏற்றவும் நியாயமான முறையில் பெட்டிகளை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது. இதற்கு முன், அமைச்சரவையின் நீளம், அகலம், உயரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அலமாரியில் அடுக்கி வைக்கப்படும் பெட்டிகளின் எண்ணிக்கை கணக்கிடப்பட்டு, கணக்கீட்டு காலத்தில் பல மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டன.
எனவே, இந்த ஏற்றுமதி மற்றும் ஏற்றுதலுக்காக, விற்பனையாளர் நேரடியாக தொழிற்சாலை தளத்திற்கு சென்று கிடங்கு பணியாளர்களுடன் பெட்டிகளை ஏற்ற வேண்டும். முதலில், சிறந்த ஏற்றுதல் திட்டம் மற்றும் ஏற்றுதல் மற்றும் வேலை வாய்ப்பு வரிசை பற்றி விவாதிக்கவும். பின்னர் உண்மையான செயல்பாட்டைச் செய்யுங்கள். விற்பனையாளர் ஏற்றுதல் செயல்முறையை அந்த இடத்திலேயே மேற்பார்வையிடுகிறார், மேலும் சரக்குகள் முழு அமைச்சரவையையும் நிரப்புவதையும் கொள்கலன்களின் எண்ணிக்கையை அதிகப்படுத்துவதையும் உறுதிசெய்ய, செயல்பாட்டில் ஏற்படும் சிக்கல்களை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்து மேம்படுத்துகிறார்.
ஏற்றும் போது, கிடங்கு பணியாளர்களுடன் தகராறு ஏற்பட்டது. வாடிக்கையாளர்களின் கொள்கையை நாங்கள் முதலில் நிலைநிறுத்தினாலும், உண்மையான சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப இந்தக் கொள்கையை மாற்ற வேண்டும் என்று கிடங்கு சக ஊழியர்கள் நம்புகிறார்கள். நிச்சயமாக, அதிக பொருட்களை ஏற்றுவதற்கு எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வோம், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நீங்கள் இவ்வளவு மட்டுமே நிறுவ முடியும். நீங்கள் அதை கடினமாக நிறுவினால், அது அதிக நேரத்தையும் சக்தியையும் வீணடிக்கும், தினமும் நிறைய வேலை செய்யும், மேலும் ஒரு நாளைக்கு ஒரு வாடிக்கையாளரின் பொருட்களை ஏற்றுவது மட்டுமல்லாமல், மற்றவர்களின் ஏற்றுமதி பற்றி என்ன? நீங்கள் வேறு வழியில் சிந்தித்தால், கிடங்கு சக ஊழியர்களின் வார்த்தைகளும் நியாயமானவை, ஏனென்றால் கோட்பாடு யதார்த்தத்துடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். வரைபடங்களில் பேக்கிங் முறை இலட்சியமானது. உண்மையில், அட்டைப்பெட்டிகளுக்கு இடையே உள்ள இடைவெளி மற்றும் அட்டைப்பெட்டிகளின் அளவு போன்ற பேக்கிங்கில் பல பிரச்சனைகள் இருக்கும். நிலைத்தன்மை போன்றவை தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
இடுகை நேரம்: செப்-08-2021